Agile Мероприятия
Назначение и принципы церемоний
Agile-мероприятия — это регулярные встречи команды, которые обеспечивают прозрачность, планирование, синхронизацию и непрерывное улучшение. В Scrum набор событий фиксирован и привязан к спринту, а в Kanban опирается на поток и метрики. Общий смысл один: минимальными, но дисциплинированными встречами управлять работой и рисками.
Прозрачность: состояние Backlog и планов понятно всем участникам.
Инспекция: команда регулярно оценивает реальное положение дел.
Адаптация: по результатам инспекции изменяются планы и практики.
Ограничение времени: все события имеют таймбокс, чтобы защищать фокус работы.
Планирование спринта (Sprint Planning)
Цель — договориться, какие User Story команда берёт в работу в ближайший спринт и как она этого достигнет. Выходы встречи: цель спринта (Sprint Goal), согласованный набор задач в Sprint Backlog, ориентировочные оценки и первые шаги реализации.
Участники: вся команда разработки, Product Owner, при необходимости заинтересованные лица.
Входы: приоритизированный Product Backlog, DoR, историческая velocity, известные отпуска/неполное время.
Выходы: цель спринта, набор User Story и задач, обновлённые оценки, риски.
Таймбокс: до 4 часов для спринта в 2 недели (пропорционально длине спринта).
Ежедневный стендап (Daily Scrum)
Цель — синхронизировать работу команды и скорректировать план на ближайшие 24 часа. Это не отчёт перед менеджером, а встреча команды «для команды».
Формат: стоя, у доски/борде. Максимум 15 минут.
Фокус: прогресс к цели спринта, препятствия, план на сегодня.
Структура: Вчера → Сегодня → Блокеры. Все высказывания в привязке к Sprint Goal.
Уточнение Backlog (Backlog Refinement/Grooming)
Цель — подготовить верх Backlog так, чтобы на планировании спринта команда могла быстро выбрать готовые элементы. Результаты: прояснённые требования, уточнённые критерии приёмки, оценённые истории, разбивка крупных эпиков.
Каденс: 1–2 раза в неделю по 45–60 минут или по мере накопления «сырых» элементов.
Фокус: проработка критериев приёмки, зависимостей, рисков, UX/тех.ограничений.
Техники: Planning Poker, примеро-ориентированные спецификации (BDD/Gherkin), Spikes.
Обзор спринта (Sprint Review)
Цель — показать инкремент продукта и получить обратную связь от заинтересованных лиц. Это не «показ слайдов», а рабочая демонстрация готовых возможностей.
Участники: команда, Product Owner, стейкхолдеры, при необходимости пользователи.
Содержание: демонстрация по сценарию, обсуждение достигнутой ценности, планов и приоритетов.
Артефакты: инкремент, метрики, предварительные релиз-ноты.
Ретроспектива (Sprint Retrospective)
Цель — проанализировать процесс работы команды и договориться о конкретных улучшениях на следующий цикл. Важна психологическая безопасность и ориентир на действие.
Форматы: Start/Stop/Continue, 4Ls (Liked, Learned, Lacked, Longed for), 5 Whys, Mad/Sad/Glad.
Выход: ограниченный набор action items с владельцами и дедлайнами.
Таймбокс: 60–90 минут на 2-недельный спринт.
Kanban-мероприятия (потоковые)
В Kanban фиксированных «ритуалов» меньше, но есть регулярные встречи, основанные на данных потока.
Replenishment/Commitment: пополнение очереди «Ready» под ограничение WIP с согласованием SLA/классов обслуживания.
Daily Kanban: короткая синхронизация по текущему потоку, работа с заблокированными картами и узкими местами.
Service Delivery Review: регулярный обзор метрик потока (cycle time, throughput, aging), обсуждение экспериментов.
Risk Review: анализ рисков, вариативности, зависимостей и действия по их снижению.
Оценивание и договорённости (сквозная практика)
Оценки помогают планировать, но не должны становиться инструментом контроля. В Scrum распространены story points и Planning Poker, в Kanban — прогнозирование по метрикам потока (например, вероятностные прогнозы доставки).
Шкала: модифицированный ряд Фибоначчи (1, 2, 3, 5, 8, 13, …) отражает неопределённость.
Definition of Done (DoD): общий договор команды о «готовности» инкремента (код, тесты, ревью, документация, деплой).
Definition of Ready (DoR): признаки, что элемент готов к планированию (ценность, критерии приёмки, оценка, зависимости).
Практическая организация (шаблоны и артефакты)
Единые шаблоны заметно экономят время и повышают качество решений. Ниже — готовые заготовки для бордов, заметок и поиска задач.